突發：印尼決定遷都！

印尼朋友感嘆說：這樣的創業可謂“神仙難救”。

”這是一個人人都能讀懂的互聯網公眾號，決定內容涉及創業、電商、科技、勵志、職場，一起跟著魯老師實時了解和剖析行業熱點及大趨勢。 我們有幾十萬的獨立APP創業團隊，遷都至少超過95%的還會在未來幾年逐漸死掉，遷都不管是做跨境電商APP、順風車APP、生鮮APP、旅游……國內的app創業成了“占坑游戲”，比如滴滴占了“打車”的坑，其他人就不要玩了，誰玩誰死，美團和大眾點評合并后，正在跟阿里口碑爭奪一個餐飲O2O的坑位，攜程跟途牛占了兩個旅游APP的坑位，微信支付和支付寶占了兩個“移動支付”的坑位，其他還有很多，這意味著什么呢?APP模式的創業機會正在大幅減少，甚至比PC互聯網時代少一個數量級。

魯老師說：印尼我自己就是一個經歷過創業艱難的人，遇到這樣的人，如果你一味鼓勵他，往往會害了他。幾千家B2C參與競爭，決定你現在還能叫出名字來的還有多少?真正有生命力的恐怕只有幾十個而已。2、遷都你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬不要被什么創業精神誤導，遷都看看馬云和喬布斯的傳記，難道就領悟創業的真諦了? 建議大家看看《創業維艱》這本書，作者本.霍洛維茨是硅谷的創業牛人，創辦過兩家估值超過幾億美金的公司，后來做了天使投資人，在他創業的過程中，遭遇到了數次破產危機，有的時候壓力大的整晚睡不著，幾年的時間里，真正放松的也僅僅幾天而已，他每天都告訴自己：我要活下去!他認為創業過程里“掙扎”才是常態，創業就是掙扎和如何擺脫掙扎的過程。

在市場狀況逐漸惡化的環境里，印尼創業的門檻拉高了很多，印尼建議沒有做好準備的草根們，謹慎選擇創業，有個穩定有前景的工作就已經很好了，韜光養晦，默默修煉內功，等到資源、時機和能力成熟，再出來創業不遲。當然對強人而言，決定創業從來沒有時機之說，他們隨時都可以殺入其中，直接PK掉行業里的弱者，這就是另外一回事了。

看看淘品牌里在堅果、遷都服裝、遷都家居上的表現，這兩年多少已經被淘汰出局了，流量都在向大賣家轉移，雖然大賣家日子也不好過，廣告費hold不住啊，競爭壓力也太大，都狠勁的在活動上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢，但是不參加只有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬不要相信什么小而美，那是過去式了，流量紅利時代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的過小日子，現在的競爭環境變了，不要想得那么美了，要么快速長大，要么趕緊去死吧。

8年前我還在打工，印尼曾經面試過一個復旦畢業的美女，印尼畢業后創業三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓，結果一敗涂地，她是學市場營銷的，但是對基本的實戰營銷一點都不懂，當時我很糾結，她找了兩個月的工作了，就是因為職業技能不足，還有三年的創業經歷，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個工作，最后我提交了錄用申請，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。在美國超過200億規模的基金中，決定有15%是通過股權轉讓的方式退出的，但是中國這個比例還不到1%。

一般，遷都我們建議，對于這類的個人股東，如果進行提前規劃的話是可以做到合理避稅的。在這一塊，印尼為了能夠使整體的過程更加平穩，印尼在這個時候買方盡量配合，最開始就提供一些，他們的商業計劃書等資料，這樣背調的時間和要求就會少一些。

具體到一些細則上，決定首先要和公司大股東事先進行溝通，決定得到他的肯定之后，后邊的過程就容易很多;其次建議能夠和一些專業的第三方中介進行合作，畢竟他們做起來更專業;第三，從賣家把這些材料盡可能多的提供出來，這樣后面做的時候公司的麻煩減少很多;最后在約見過程中要集中約見買家，提高效率。在配合實際操作過程中，遷都配合程度就取決于轉讓方，遷都如果轉讓方是公司大股東，創始人，為了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一個機構投資人的話，公司的想法是我可以配合，但是盡量越簡單越好。